美穴

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身为一名项目经理你是否也有这样的焦虑?

「在项目中」

同是项目管理

「大型复杂项目与一般项目相比较」

相同点
管理原理
管理方法和工具
管理程序
管理范围不同
建设周期长
项目规模较大
目标构成复杂
项目团队复杂

大型复杂项目舞台更宽广

「择业挑选空间更大」

大型复杂多项目管理在优质企业应用更多

「能力匹配佼佼者需求」

外资企业
联合利华
诺基亚
摩根士丹利
头部互联网企业
百度
阿里
腾讯
国有集团企业
中石化
工商银行
中船舶
私营制造业
华为
格力
吉利

大型复杂多项目管理能力综合提升职场竞争力

「创造绝佳机遇」

糟糕的项目经历各不相同

「不懂项目的人很多」

糟糕的项目领导千篇一律

「机会就在眼前」

糟糕的项目领导千篇一律
  • 过于信奉以往工作经验
  • 项目计划不能改变
  • 陷入子项目具体管理工作
  • 发现细节问题处理不及时
  • 技术人员不需要学习项目管理
  • 不注重跨各部门联动工作
  • 用假设结论推导项目进度

学习复杂项目管理,这些不再是问题

「实战演练全解决」

  • 1

    业务不断增长的同时,开发需求变更和返工也在增多

  • 2

    新员工成长速度慢,老员工流失速度快 项目人才紧缺

  • 3

    没有实行标准化开发流程,对项目经理能力依赖性强,项目风险不可控

  • 4

    没有明确项目实施计划及进度反馈机制导致对项目进度把握失控

  • 5

    项目管理没有可靠数据支撑 工作量和进度把控无法验证

  • 6

    跨部门协调效率低不以工作结果为导向互相推诿责任

  • 7

    项目经理在团队中扮演的角色对项目影响

担心能力不够

「以下人群都适合」

抓住机会改变人生

「虽然钱不是万能的」

  • 一般项目经理

    该职位的薪资范围 一般项目经理薪资范围
  • 高级项目经理

    该职位的薪资范围 高级项目经理薪资范围

了解教学思路

「学习不盲目」

拒绝纸上谈兵

「学以致用是原则」

重视学员实际工作能力培养,采用三分法培训原则:

  • 1/3课程梳理知识与体系
  • 1/3课程介绍工具与技术
  • 1/3课程互动讨论、沙盘训练和解决问题

课程覆盖全流程 知识不留死角

「内容循序渐进通俗易懂」

  • 第一天
  • 第二天
  • 第三天
  • 上午

    PART 1.
    项目与项目管理概述

    第一部分:项目与项目管理概述
    1. 大型项目组合管理的目标
    2. 大型项目组合管理的管理方法
    3. 大型项目组合管理的总体规划
    4. 基于统一愿景的项目组合管理实践
    5. 案例:面向领域的大型复杂项目信息化总体规划及其项目组合

  • 下午

    PART 2.
    项目来源、论证、立项与启动

    第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
    1. IT项目的两类主要来源
    2. 产品类项目的论证过程
    3. 企业客户类项目的论证过程
    4. 项目立项的过程
    5. 项目启动阶段需要开展的典型工作
    6. 组织结构对项目的影响
    7. 实战:两类项目启动类工作的练习

  • 上午

    PART 3.
    项目规划之范围、进度、成本规划

    第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
    1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
    2.项目范围规划
    3.项目进度规划
    4.项目成本规划
    5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

  • 下午

    PART 4.
    项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

    第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
    1.制定质量管理计划
    2.制定人力资源计划
    3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
    4.项目风险规划
    5.项目采购规划
    6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

  • 上午

    PART 5.
    项目执行阶段的管理与实践

    第五部分:IT项目的执行过程
    1.组建项目执行团队
    2.项目任务分工
    3.指导与管理项目工作
    4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
    5.如何解决项目中需求变化与版本控制
    6.项目执行中实用的管理经验推荐
    7.在项目管理工具中实时更新项目状态
    8.最佳开发实践经验分享介绍
    9.分布团队管控方法介绍
    10.游戏(ball point)
    11.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

    PART 6.
    项目监控阶段的管理与实践

    第六部分: IT项目的监控过程
    1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
    2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
    3.生成绩效报告
    4.与干系人沟通项目绩效
    5.项目变更控制
    6.项目团队建设和团队管理
    7.发布项目成果
    8.项目验收
    9.案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

  • 下午

    PART 7.
    项目收尾

    第七部分:IT项目的收尾过程
    1.项目收尾阶段的主要工作
    2.异常项目的收尾
    3.合同与采购收尾

    PART 8.
    基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

    第八部分:项目管理过程完整实战
    1.项目管理工具的安装与配置
    2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
    3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
    4.在项目管理工具中进行变更控制
    5.在项目管理工具中进行Bug跟踪